【建筑资质】技工技能服务周到

输变电工程资质维护工作的难点

输变电工程资质维护保养的难题：

  1、资质维护保养难：二三级公司资质升级成本费太高，前两年一个建造师挂靠成本费在6-8万，如今均值一个建造师挂靠成本费还要4-五万，一些技术专业的挂证还更贵。二三级企业支付不了资质升级的成本费;只有挑选挂证，给挂证公司交招投标考试费、招投标取得成功后交挂靠费，扣出挂靠费企业利润十分薄了。

  2、技能难：二三级公司本身沒有竞争优势，又一直遭受到围标串标，拿不上新项目，他感叹工程项目制造行业的水比海洋的水还深，说白了的工程招标统统是拼人际网络，像她们这类干大事好好地做工程项目的公司，不知道怎样才可以存活;

  3、寻找方位难：以后的路在哪儿?再次那么熬着?走系统化的路面?很迷茫，很艰难。

  输变电工程资质维护保养要做下列工作中：

  一.各种工作人员的维护保养

  1.注册建造师继续再教育

  2.注册建造师续签申请注册

  3.技术职称增人审查

  4.建筑八大员继续再教育

  5.建筑八大员省证换部证

  6.工程建筑技工证增人申请

  7.专职员续签

  8.特殊作业员续签

  二.各种商业保险的维护保养

  1.每个月社会养老保险的申请申请

  2.每个月医保的申请申请

  3.每个月工伤险的申请申请

  4.每个月意外保险的申请申请

  三.税务总局维护保养

  1.每个月税收表格

  2.每个月每季度每一年工程建筑表格

  四.销售业绩维护保养

  1.中标通知书归档管理方法

  2.工程施工合同归档管理方法

  3.工程验收归档管理方法

  4.公开招标材料归档管理方法

  五.综合资料维护保养

  1.股东会议决议，规章的变动归档管理方法

  2.建筑企业资质初办、升級、增项等材料的整理维护保养

  3.性生产许可续签，再次核准

  4.建筑企业资质到位、动态性审查

建筑施工生产管理

一、企业主要负责人

  企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。

  主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。

  主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。

二、项目经理

  项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。

  项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。

  三、专职生产管理人员

  专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。

  专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。

  项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。